为破解闵行农业受土地瓶颈，各自为阵，生产经营“小散乱”的难题，闵行区着力推进优质蔬菜产业联盟建设，聚沙成塔，优化整合蔬菜种植、服务、销售产业链资源，打造种、产、销一体化农业产业服务新模式。联盟初期成员共12家，核心基地面积2504.84亩，年绿叶菜产量7358吨，约占全区绿叶菜产量的20%，创建区域公共品牌——“闵鲜青蔬”、“闵韵绿味”，提升蔬菜产业质量效益，推动产业增效农民增收。

　　一、以“联”为基，共建协作聚合力

　　坚持“政府搭台、协会服务、政策保障、技术指导、企业运行”，在去年稻米产业联盟成功经验基础上，闵行区农业农村委牵头组建优质蔬菜产业联盟，采取“1+1+7+3”一体化运作模式，即区农村专业技术协会负责日常管理，上海绿捷实业发展有限公司提供营销与品牌服务，首批7家优质蔬菜生产成员单位负责以青菜、生菜为主的专业化生产，上海三友种苗有限公司、安信农保闵行支公司、区农业技术服务中心分别提供种源、保险和技术服务，打通蔬菜产业链。联盟已确定以青菜、生菜为主的5个主推品种，并合理安排茬口模式，先后发布14份蔬菜生产全程机械化技术指导，依托上海交大、农科院、市农技中心等专家资源，组建蔬菜全产业链教授（专家）工作室，打造蔬菜技术协同创新推广体系。目前，6家生产单位（首批7家单位中正义因设施改造除外）专业化生产面积均在80%以上，生产品种均在5个以下，专业化生产格局初步形成。联盟内土壤有机质含量平均提高5%，化肥用量减少15%，化学农药用量减少20%，蔬菜废弃物资源化利用率达l00%，蔬菜产能和品质得到有效提升，6家成员单位全部通过绿色认证，认证面积1213亩，认证产量8160吨。

　　二、以“盟”为要，建章立制促规范

　　联盟成立理事会，设理事长、秘书长各1名，每届任期3年。制定并发布包括联盟章程、承诺书、入盟申请表等在内的各项管理制度，设立会员准入门槛，如土地流转不少于100亩、专业化生产品种占蔬菜种植面积70%以上、生产蔬菜符合联盟制定的优质蔬菜标准等。蔬菜生产单位入盟需接受严格的资格审核，并经理事会集体讨论通过后签订入盟承诺书。建立会员退出机制，联盟成员如出现违规经营、产品质量不达标、种植面积不达标、不使用统一品牌、不当利用联盟资源等情况，将被取消会员资格。积极实施蔬菜产品收入保险机制，使入盟企业在主导产品专业化生产销售过程中，其生产成本、销售价格等有所保障，确保其生产积极性，由闵行区安信农保制定相应的托底保险方案，对企业在销售中出现销售价格过低、难以维持成本价的情况进行保险托底，初步设想是在成本价的基础上上浮20%为理赔标准，确保合作社蔬菜种植不亏本。

　　三、以“兴”为本，品牌运作增效益

　　联盟采取以区域性公共品牌为龙头、以企业自主品牌为主体、以绿色认证为基础的品牌管理模式，初步确定“闵鲜青蔬”“闵韵绿味”为闵行区优质蔬菜区域性公共品牌，正在商标申请注册，已完成品牌“LOGO”和包装设计。制定品牌管理办法，明确使用申请、授权、监管、退出等要求，成员单位将统一使用区域性公共品牌LOGO和包装设计进行蔬菜销售。做深做细进校园、进机关、进社区等订单农业，对接叮咚买菜等电商销售，发展与永辉超市、沃尔玛、盒马鲜生、农工商等加大商超销售渠道，并试行托底销售模式，由绿捷公司按照农产品（一级）批发市场价格上浮5%收购。此外，生产单位仍保有一定销售自主权，可选择自主销售。目前，7家蔬菜产业联盟核心生产单位与上海绿捷公司已全部签订供销合同，其中，浙林蔬菜合作社与上海绿捷公司已顺利完成联盟首单蔬菜（1000公斤青菜）的供应工作，并连续供应5天。今年上半年，联盟累计完成蔬菜配送45128公斤，销售额13.47万元。

　　下阶段，闵行区将紧跟农业现代化发展步伐，持续加强蔬菜绿色生产技术的指导应用，引导推进专业化品种生产，打响区域化蔬菜公共品牌，向蔬菜产业转型升级迈出坚实的一步。

　　（闵行区  供稿）